【资源目录】:

├──10_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|如何处理职场上的竞争?1080p.mp4 69.81M
├──11
「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|如何和领导构建统一目标?1080p.mp4 86.37M
├──12
「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|设计师如何和领导构建统一目标?1080p.mp4 87.95M
├──13
「设计师的管理学课」—Basic-职场能力|如何训练你的结构化思维?1080p.mp4 76.21M
├──14
「设计师的管理学课」—Basic-职业能力|如何提升职场写作能力?1080p.mp4 34.13M
├──15
「设计师的管理学课」—Basic-职场能力|如何写一封高段位邮件?1080p.mp4 22.85M
├──16
「设计师的管理学课」—Basic-职场能力|如何提升职场现场演讲能力?-演讲的本质_1080p.mp4 43.90M
├──17_「设计师的管理学课」—Basic-职场能力|如何提升职场现场演讲能力?-演讲技巧及注意事项_1080p.mp4 36.47M
├──18_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|有权力就一定有领导力?1080p.mp4 31.31M
├──19
「设计师的管理学课」—Basic-领导力|四种常见的领导模式-能力型_情感型_1080p.mp4 27.90M
├──1_「设计师的管理学课」—Basic-这是一门什么课?1080p.mp4 52.81M
├──20
「设计师的管理学课」—Basic-领导力|四种常见的领导模式-团队型_战略型_1080p.mp4 37.80M
├──21_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|权变理论_1080p.mp4 21.65M
├──22_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|领导模式实现_1080p.mp4 15.51M
├──23_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|谋划力_1080p.mp4 12.29M
├──24_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|备份领导力_1080p.mp4 17.70M
├──25_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|领导权配置_1080p.mp4 18.07M
├──26_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|我们为什么需要团队?1080p.mp4 24.80M
├──27
「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|这三种人绝对不能要_1080p.mp4 18.25M
├──28_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|猪队友的思维方式_1080p.mp4 17.86M
├──29_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|建设团队的极简工具_1080p.mp4 15.77M
├──2_「设计师的管理学课」—Basic-入营须知及学习步骤_1080p.mp4 28.21M
├──30_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|四种共同体构建的组织承诺_1080p.mp4 11.42M
├──31_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|提升团队默契的方法_1080p.mp4 15.13M
├──32_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|信任短缺的团队协作问题_1080p.mp4 13.34M
├──33_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|如何通过研判情势识别冲突_1080p.mp4 14.33M
├──34_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|关于冲突管理的一个有效极简模型_1080p.mp4 15.71M
├──35_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|向上管理的两个核心_1080p.mp4 5.11M
├──36_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|老板的正确打开方式_1080p.mp4 11.40M
├──37_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|三个卓有成效的向上沟通方法_1080p.mp4 10.94M
├──38_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|支撑是向上管理的最高境界_1080p.mp4 10.95M
├──39_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|如何和领导谈加薪_1080p.mp4 12.01M
├──3_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|设计师的“破局思维”1080p.mp4 49.78M
├──40
「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|领导?行业?选什么?怎么选?1080p.mp4 16.23M
├──41
「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|好下属应学会超预期供应_1080p.mp4 11.34M
├──42_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|通过前馈管理让下属听懂你的话_1080p.mp4 17.93M
├──43_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|和下属谈心的技术_1080p.mp4 10.13M
├──44_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|如何批评下属_1080p.mp4 16.80M
├──45_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|同理心是最重要的指导术_1080p.mp4 15.80M
├──46_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|学习力是发展前途的分水岭_1080p.mp4 17.84M
├──47_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|训练下属从提议管理开始_1080p.mp4 17.52M
├──48_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|怎么快速征服不服管的下属_1080p.mp4 13.76M
├──49_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|怎么吸引比自己强的下属_1080p.mp4 11.41M
├──4_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|如何修炼“大格局”-了解自己_1080p.mp4 64.45M
├──50_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|有效交流的逻辑_1080p.mp4 11.42M
├──51_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|交流需考虑的四要素_1080p.mp4 6.95M
├──52_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|乔哈里窗_1080p.mp4 8.58M
├──53_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|有效沟通请记住五个词_1080p.mp4 10.84M
├──54_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|如何确定讲话姿态_1080p.mp4 12.96M
├──55_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|有效沟通的18条清单_1080p.mp4 7.24M
├──56_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|谈判的本质究竟谈什么_1080p.mp4 14.91M
├──57_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|谈判的核心,你其实并不重要_1080p.mp4 10.63M
├──58_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|讲感情不讲理性_1080p.mp4 9.56M
├──59_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|十招斗狠的强硬谈判策略_1080p.mp4 15.36M
├──5_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|如何修炼“大格局”-了解他人、洞悉人性_1080p.mp4 78.08M
├──60_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|抓到一手烂牌?没关系_1080p.mp4 14.16M
├──61_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|谈判模块复盘_1080p.mp4 6.53M
├──62_直播年课回放-蓝标内部评奖方案分享_480p.mp4 211.93M
├──63_直播年课回放-大厂设计师「职级体系制定逻辑」解析_480p.mp4 239.57M
├──64_直播年课回放-京东集团产品运营总监分享-信息流运营_480p.mp4 202.17M
├──65_直播年课回放-设计师必须了解的协同部门 职业解析——产品经理_运营_1080p.mp4 433.63M
├──66_直播年课回放-设计师如何制定有效赚钱的「职业规划」1080p.mp4 421.65M
├──67_直播年课回放-未来5年(2021-2026)设计服务行业发_1080p.mp4 500.75M
├──68_直播年课回放-设计师高新跳槽面试「底层逻辑及方法」1080p.mp4 481.75M
├──69_直播年课回放-面试设计管理思路及常见问题解答_1080p.mp4 611.91M
├──6「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|如何成为有格局的领导者 上_1080p.mp4 98.53M
├──70_直播年课回放-转岗视觉_品牌设计岗位「作品集指导」1080p.mp4 410.82M
├──71_职业进阶加速营基础课-互联网行业发展背景及基本概念_1080p.mp4 39.25M
├──72_职业进阶加速营基础课-互联网行业常见岗位介绍及任职标准_1080p.mp4 46.72M
├──73_职业进阶加速营基础课-互联网设计师工作种类及工作内容详解_1080p.mp4 46.80M
├──7「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|如何成为有格局的领导者 下_1080p.mp4 48.10M
├──8
「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|职场中的四种角色你知道吗?1080p.mp4 84.27M
└──9
「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|如何在职场关系中如鱼得水?_1080p.mp4 78.86M

声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。